Características

Es frecuente escuchar las siguientes preguntas a directivos que han experimentado procesos de mejora y cambio sin lograr verdaderas transformaciones de la empresa ¿Por qué las organizaciones empresariales no operan en forma eficiente? ¿Por qué tardan tanto los planes y proyectos en ejecutarse y sin embargo, no se logran los resultados esperados?

Estas y otras preguntas muestran que los directivos no se sienten cómodos con su forma de trabajo y los métodos empleados no son suficientes para enfrentar las grandes transformaciones estructurales que se están dando en numerosos sectores. El futuro exigirá cambios fundamentales y oportunos en la forma de dirigir, ya que los métodos utilizados se hacen cada día más obsoletos y no ayudan a responder a los cambios originados por factores importantes como la competencia global, las discontinuidades tecnológicas, las cambiantes expectativas de los clientes y la necesidad de emplear más cada día el conocimiento existente dentro de la empresa como un recurso importante para competir con éxito.

El seminario sobre Hoshin Kanri, conocido con el nombre de Dirección por Políticas (DPP), brinda el estado del arte del pensamiento directivo en procesos de planificación y control de proyectos de mejora continua, estrategias y planes anuales de empresa. Bajo este nuevo paradigma de planificación, se busca que todos los trabajadores de la organización participen en forma activa en los procesos de planificación y donde los planes obtenidos en los diferentes niveles estén alineados con los grandes propósitos de la empresa a través del empleo de técnicas de planificación creativa y procesos de diálogo.

La Dirección por Políticas (DPP) es un sistema que permite formular, desarrollar y ejecutar los planes de la empresa con la participación de todos los integrantes de la organización. La DPP se emplea para asegurar el crecimiento a largo plazo, prevenir la repetición de situaciones no deseadas en la planificación y en la ejecución. La DPP se realiza en ciclos anuales y busca alcanzar las grandes mejoras aplicando las ideas y técnicas de Mejora Continua y Ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) en el proceso de gestión de la empresa.