Programación  
   
Programa disponible para formación "In Company"  
   
 
   
   
       
 

Características

    
       
  El secreto en la obtención de resultados sobresalientes y la excelencia en la operación de los sistemas de mejora continua como Lean Management, TPM, Kaizen y 5S, está asociado a la forma como se combinan los siguientes elementos de efectividad organizacional:

Conjunto de políticas de empresa

Prácticas de manegement

Comportamiento de los individuos

La práctica de los sistemas "Lean Management” utiliza un 80 % de instrumentos directivos y un 20 % de técnicas Kaizen. Este curso lo hemos diseñado con el propósito de fortalecer los modelos de gestión humana, asociados al desarrollo de proyectos de implantación Lean. Presenta conceptos y prácticas de gestión del cambio, empowerment y eficacia directiva, relacionadas con el proceso de desarrollo de iniciativas Lean Management. Los sistemas de dirección para la Mejora Continua, deben ser considerados como una forma innovadora de crear ventajas competitivas en una empresa. Posiblemente, el mejor ejemplo de estas prácticas lo ofrece el fabricante de automóviles Toyota, que gracias a su habilidad para organizar y dirigir el trabajo, ha creado verdaderas ventajas competitivas que se traducen en altas cifras de productividad.

    
       
  Enfoque    
       
  Este seminario tiene como propósito analizar los procesos de dirección y gestión del cambio, empleados para crear y sostener una cultura de mejora continua en una organización que pretenda impulsar iniciativas TPM, Lean Management, Seis Sigma, 5S y otras estrategias de mejora continua. Con un enfoque de management, un destacado formador de directivos industriales, presenta los elementos clave de la transformación hacia una cultura Lean, tomando como base los principios Hoshin Kanri (Dirección por Políticas) y Gemba Kanri (Gestión del trabajo diario). SE estudia la forma de aumentar la eficacia directiva y recientes innovaciones en el management industrial. Como complemento a las presentaciones del formador, se realizarán talleres con las técnicas empleadas en el proceso Hoshin Kanri y se aplicará la metodología del caso para la formación.    
       
  Contenido    
       
  Este programa se desarrollará en una jornada de trabajo con el siguiente contenido:

Ø      Requisitos básicos de la gestión de procesos de mejora continua: Gestión de Breakthroughs, Dirección por Políticas o Prioridades y Gestión Visual

Ø      Qué nos puede enseñar Toyota sobre los sistemas de dirección para promocionar eficazmente las actividades de mejora continua en una empresa.

Ø      Análisis de las barreras habituales encuentran las organizaciones para implantar eficazmente acciones de mejora continua como 5S, TPM, sistemas Lean y otras estrategias Kaizen.

Ø      Estrategias para implicar al personal en los diferentes niveles de la organización en el desarrollo de una cultura Lean.

Ø      El papel del proceso de control directivo en el proceso de creación de una cultura Lean. Workshop con las técnicas Hoshin Kanri para el despliegue de políticas e implicación del personal

Ø      Estudio de caso. Conclusiones y recomendaciones para la acción

 

    
  Material    
       
  Los participantes recibirán una carpeta con notas para el estudio y otro material requerido para seguir el curso.